| Milano, 15 luglio 2026 _ L’iniziativa nasce con l’obiettivo di rendere la montagna attrattiva per i turisti con destinazioni capaci di vivere dodici mesi all’anno. L'aumento dei flussi estivi verso le Alpi, la crescente variabilità climatica e l'evoluzione dei comportamenti di viaggio stanno imponendo una revisione profonda del modello turistico tradizionale. Se fino a pochi anni fa la neve rappresentava il principale motore economico delle località alpine, oggi diventa sempre più evidente la necessità di creare nuove ragioni di viaggio indipendenti dalla stagione. Nasce Campiglio Gravity Park, un nuovo prodotto turistico per Madonna di Campiglio, un progetto di Super G, l’après-ski più noto delle Alpi italiane: con oltre 2.000 metri quadrati dedicati a gioco, movimento, ristorazione, eventi e relax, in quattro aree perfettamente integrate e complementari. Playground Arena è cuore del parco. Include un Trampoline Park con sei tappeti elastici (tre "Performance" per i più sportivi, cinque "Stop&Go" per i più piccoli), la Montagna d'Aria (struttura gonfiabile, capienza 40 bambini), una Dodgeball Zone per sfide acrobatiche a squadre, tavoli da ping pong e calcio balilla. Il Meraviglioso - Italian Singing Restaurant, estende la programmazione al pranzo (12:00-15:00) e a cena (dalle 19:00), affiancato da un bar per pause veloci durante la giornata. Oltre allo shop, nuovi servizi: solarium e zone relax per un’esperienza all-day. L'accesso è strutturato su tre livelli per accogliere ogni esigenza: dall’esperienza singola da 10 minuti all'all-day pass, che include tutte le attività. Per gruppi organizzati, scuole, campus e centri estivi sono previste convenzioni dedicate. Più che una nuova attrazione estiva, il Gravity Park rappresenta un cambio di paradigma. Un'evoluzione che racconta il passaggio di Super G da operatore dell'intrattenimento invernale a soggetto capace di contribuire allo sviluppo del prodotto turistico della destinazione. Dal turismo stagionale alla destinazione continua | Per Andrea Baccuini, imprenditore e destination designer, autore di "Io sono turismo" (edito da Gribaudo), la destagionalizzazione non dovrebbe coincidere solo con l'apertura estiva di una struttura. «La domanda che ci siamo posti è molto semplice: cosa succede quando finisce la stagione della neve? Per troppo tempo la risposta è stata aspettare l'inverno successivo. Oggi non è più sufficiente. Una destinazione competitiva deve essere capace di produrre esperienze, motivazioni di viaggio, oltre che occupazione durante tutto l'anno». La riflessione parte da un dato ormai evidente: in numerose località alpine i flussi estivi stanno raggiungendo, e in alcuni casi superando, quelli invernali. L'offerta, però, continua a essere costruita prevalentemente intorno all'escursionismo. «Non basta affermare che la montagna è bella anche d'estate. Occorre costruire prodotti turistici contemporanei, pensati per pubblici diversi, capaci di aumentare il tempo di permanenza, migliorare la qualità dell'esperienza e creare economia diffusa». Famiglie oggi, community domani | Secondo Giacomo Sonzini, la scelta di investire sul pubblico junior rappresenta la naturale evoluzione della storia di Super G. «Molti dei ragazzi che oggi frequentano i nostri locali sono gli stessi bambini che anni fa giocavano nelle prime aree dedicate alle famiglie. Crescere insieme ai nostri ospiti ci ha insegnato che costruire relazioni di lungo periodo significa investire sulle nuove generazioni. Il Gravity Park nasce anche con questa visione». Il progetto intercetta un target ampio e trasversale: famiglie, adolescenti, giovani adulti, campus estivi, scuole, gruppi sportivi, aziende e ospiti internazionali. Una pluralità di pubblici che rende la struttura uno spazio vivo durante tutta la stagione. Stabilità occupazionale e nuove opportunità per il territorio significa creare economia locale | Per 5 Club la continuità operativa non rappresenta soltanto una scelta imprenditoriale. Significa garantire maggiore stabilità occupazionale, creare opportunità per i fornitori del territorio, collaborare con le strutture ricettive e contribuire alla competitività della destinazione. Il progetto nasce infatti in collaborazione con Freestyle Academy e coinvolge l'APT Madonna di Campiglio, gli hotel e numerosi operatori locali attraverso convenzioni dedicate e attività integrate di promozione. L'obiettivo è quello di aumentare il valore complessivo della destinazione, non quello della singola struttura. Un modello replicabile | Campiglio Gravity Park rappresenta il primo tassello di una strategia più ampia. Arena Super G, Meraviglioso Italian Singing Restaurant e gli spazi della Zangola diventano oggi un sistema di ospitalità operativo sia in inverno sia in estate. Un modello destinato a essere progressivamente sviluppato anche nelle altre destinazioni presidiate da 5 Club — Courmayeur, Cervinia e Cortina d'Ampezzo — con l'obiettivo di costruire un network alpino capace di produrre esperienze contemporanee durante tutto l'anno. Per Andrea Baccuini, il tema va oltre il singolo progetto. «La competitività delle destinazioni alpine non dipenderà soltanto dagli impianti o dalla neve. Dipenderà dalla capacità di immaginare nuovi prodotti turistici, nuovi pubblici e nuovi motivi per scegliere la montagna in ogni stagione. È questa la sfida che vogliamo affrontare». |
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